【課程回顧】美國林肯大學EMBA&博士9月課程《企業戰略管理與經營決策沙盤模擬》

【課程回顧】林肯EMBA&博士9月課程《企業戰略管理與經營決策沙盤模擬》
9月9-10日中商-美國林肯大學EMBA&國際博士課程《企業戰略管理與經營決策沙盤模擬》圓滿結束，本次課程特邀加拿大信息管理博士余夫老師授課，兩天課程主要圍繞企業經營管理的整體戰略與底層邏輯、如何運用財務數據進行商業決策、市場營銷案例與沙盤決策推演幾個板塊展開，幫助大家全面提升戰略管理能力。
企業經營的過程是人流、物流、資金流的有機結合；企業經營的決策是分析性的思維及對資源的有效配置。
企業經營的基本戰略是：
成本領先戰略 Cost leadership strategy
數字經濟時代，構成生產力的五大要素已經變成勞動力、土地、資本、技術和數據。社區團購商業模式，就是充分利用成本領先戰略快速占領市場，緊抓五大要素發展起來的。
差別化戰略 Differentiation strategy
瑞幸茅臺聯名的醬香拿鐵一經推出就火爆出圈，醬香拿鐵通過差異產生沖突效應充分吸引消費者圍觀，通過跨界合作進而提高品牌價值。瑞幸除了首日賣出超542萬杯以及獲得1億元銷售收入，同時股價也得到提振，茅臺也實現了白酒與年輕群體的深度鏈接。
重點集中戰略 Focus on strategy 
格力與美的一直在被比較，但兩者以不同的經營策略都取得了各自賽道的成功，格力專注做空調將空調做到行業頂尖品質，而美的作為加法型企業將各種家電玩到極致，同樣獲得了成功，只有找對適合自己的賽道做到極致，企業的經營才有可能成功。
經營決策的三個層次：
戰略性決策，指的是為使企業與外部環境保持適應性，而對影響企業全局、左右企業長期發展的重大經營性問題所作的決策。
戰術性決策又稱為策略決策或管理決策，指的是為了執行和實施戰略性決策，合理而有效地處理企業內部的一些重大問題而做出的決策，如財務決策、銷售計劃決策、產品開發方案決策等。
業務性決策又稱為日常管理決策，是指為了執行戰略性決策和戰術性決策，對日常生產經營活動中有關提高效率和效益、合理組織業務活動等方面進行的決策。
企業經營需要關注的6個方面：客戶導向、凈資產收益率、周轉率、利潤率、銷售增長、正向現金流。
余老師先帶同學們共同剖析企業經營背后的底層邏輯，探索企業戰略管理的思維，學習企業經營決策的方法，而后同學們分小組進行沙盤推演。
沙盤最早起源于軍事推演，后來在心理學治療在企業經營管理培訓中都有應用，企業培訓中涵蓋了企業運營的所有關鍵環節:戰略規劃、市場營銷、資金籌集、產品研發等。
學員通過親自動手模擬企業運營實戰演練，體驗企業經營管理過程，五個小組運用同樣的啟動資金、同樣的成本、同樣的客戶，由于決策不同經營結果完全不一樣，最終第三組ROE最高贏得本次經營的勝利。
同學們在模擬沙盤過程中推演經營思路，發現經營癥結，企業經營決策是環環相扣的，一個決策會關系到企業的生死存亡。

企業沙盤模擬演練課程是歐美工商管理專業的核心課程之一，也是世界500強企業中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。余夫老師師承世界沙盤之父Sveiby（斯維比）博士，本次課程融合東方智慧與西方實戰技術，課程極具知識性、趣味性和競爭性，同學們全情投入課前課后都沉浸在小組企業經營管理的方方面面中，切實提升了管理者洞察市場把握機會、制定戰略正確決策的能力。
博士班同學分享
這是在中商最有收獲的一次課程，懂得了戰略的重要性、團隊的重要性，與戰術相關的理論和實踐的有機結合；了解企業經營幾大要素，包括人力資源、物流、資金流。
美國林肯大學EMBA班同學分享
戰略決定你能走多遠，在變動的競爭中立于不敗之地必須提前做好長久的戰略規劃和及時有效的決策。通過沙盤模擬了解企業發展中潛在的不足，將失敗的經驗留在課堂，把學到的成功經驗總結回企業。